深化改革 主动作为 乘势而上 赢得新常态下猎豹汽车的新发展

1月18日,长丰集团有限责任公司2016年度工作会议在长沙集团总部十楼会议室召开。公司领导、省派监事会领导、集团公司和股份公司各部(室)负责人、各子公司主要负责人等共50余人参加了会议,会议由长丰集团董事长李建新主持。

会上,董事长李建新传达了湖南省经济工作会议精神;总经理刘康林作了《深化改革,主动作为,乘势而上,赢得新常态下猎豹汽车的新发展》的工作报告;党委副书记、纪委书记黄雁峰作了《践行“三严三实”,推进改革创新,实现猎豹汽车的跨越发展》的党委工作报告和《全面聚焦中心工作,强化监督执纪问责,为完成2016年各项任务提供坚强纪律保障》的纪委工作报告。

2015年,长丰集团共生产整车44511辆,销售42556辆(其中CS10销售36404辆),同比增长84.47%;实现营业收入41.73亿元,同比增长33.03%,完成省国资委下达年度营业收入考核指标的103.55%。

刘康林总经理在报告中指出,2016年是“十三五”开局之年,是猎豹汽车乘势而上、赢得新发展的奋进之年。要继续坚持和全面落实“五个着力”工作要求,认真贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,坚定必胜信念,保持昂扬向上的斗志,抢抓新机遇,主动作为,精准发力。为确保实现整车产销突破突破10万辆,营业收入突破100亿元的总体目标,要做到:继续深化改革改制,努力为猎豹汽车重新回归资本市场创造条件;构建传统销售与电商双渠道并行发展的新营销模式,不断提高产品和服务的营销能力;加强质量、环境、职业健康安全三合一体系建设,持续改善提升猎豹汽车品质;加大新产品开发和技术改造力度,为猎豹汽车持续发展增强后劲;大力推行精益生产和精益管理,不断提升管理效率和企业盈利能力;继续强化党建和队伍建设工作,充分发挥企业党委主体作用和纪委监督作用。以“不松劲、不懈怠、不满足”的职业精神,主动作为、创新作为、依法作为、廉洁作为,为2016年跨越发展打下良好基础。

会上,与会人员围绕集团制定的总体目标展开了热烈的讨论,针对2015年工作中存在的问题进行了深入的分析,在发现、研究和解决问题中,不断推进各项工作改善与提升。

省派监事会主席张雪在会上作了重要发言,他对集团的工作报告给予了高度的评价,对集团在2015年所做出的成绩表示肯定。他指出,汽车市场竞争十分激烈,公司需重视企业机制改革创新问题,不断改善提升企业经营管理水平,围绕整车主业精准发力,解决公司资产负债率偏高、财务费用高和资金压力大等问题,加大研发资金、设备和人才投入,确保新产品开发、新工厂建设等项目如期完成,同时要扎实推进党风廉政建设党委主体责任纪委监督责任的落实,充分发挥领导干部带头作用,推动集团的改革改制取得新突破,生产经营再上新台阶。

会议最后,李建新董事长从五个方面作了总结性发言。

一是要认清形势,始终保持清醒的头脑,抓好各项工作。长丰集团在2015年取得了一定成绩,为2016年快速发展打下了很好的基础,但发展基础仍然很脆弱,广大干部职工要保持清醒的头脑,切实做到“不松劲、不懈怠、不满足”,遇到困难要保持定力,下狠劲、韧劲、实劲,要有拿出解除问题的措施和办法,解决制约企业生存发展的各种问题;二是要继续深化改革,创新企业体制机制。以猎豹股份公司增资扩股为契机,推动公司管理机制、薪酬激励体系等方面的创新发展;三是要加大研发力度,推动技术进步。要将产品研发和研发团队的建设始终摆在企业发展的重中之重,不断增加研发投入、研发设施投入和研发人员投入,确保2016年各项新产品按照时间节点顺利推进;四是要把实现品质和效益双提升作为2016年工作重点。对标先进企业,实现成本分析,加大对公司的成本管控、费用管控、预算管控;五是要进一步加强领导班子和团队的能力建设、作风建设、素质建设,落实两个主体责任、遵守纪律规矩,主动学习,主动作为。

李建新董事长要求公司各单位各部门迅速传达贯彻此次会议精神,加强宣传引导,对年度工作计划实施分解,真正落实到部门、落实到个人,用目标指导行动,把各项工作抓得更好、更有效、更主动。坚定理想信念,坚定必胜信心,赢得新常态下的猎豹汽车新发展!